estructura y tipos de proyecto.

a modo orientativo, los proyectos an de tener las siguientes estructuras para facilitar su analicis y seguimiento, a la par de condicionar unos criterios objetivales a la ora  de tomar la decicion sobre su biavilidad inicial o sobre el proceso de analicis y mejora que se determina.


 



1.titulo

se ha de dar un titulo que defina claramente el proyecto y no deje lugar a dudas de lo que se pretende.

2. indicador expresa del trabajo/ linea del travajo

en el que se englova el proyecto presentado

3. objetivo central del proyecto:

se trata de dejar claro que pretende cambiar o mejorar el proyecto una vez que finalice su plaso de ejecucion.
los objetivos en un proyecto que constituye el punto central de referencia, son los que conforman su naturaleza y le dan coherencia al plan de accion, por ello es muy importante que los objetivos sean: 

*CLAROS: formulado en un lenguaje complencible y preciso.

*FACTIBLE:posible de alcanzar con los recursos disponibles, con estratejias adoptadas y dentro del plazo previsto

*PERTINENTE: tiene una relacion logica con el tipo de problemas que se pretende solucionar 

4. objetivos especificos 

se trata de crear una serie de inputs facilmente cuantificable que permita servir  de marcadores del proyecto.
los objetivos deben ser claros y facilmente disponible.

5. plazo de ejecucion:

el proyecto a de ir con un calendario predeterminado que marque los hitos del proyecto, haci como cada una de las faces en las que se divide su ejecucion. en todo proyecto es inpresindible determinar la duracion aproximada de cada una de las etapas y decidir la secuencia de la misma en el proyecto total. 

6. recursos humanos:

el preyecto deja claro cuanta jente necesita para yevarse a cabo, que perfiles tecnicos son necesarios y cuanto cvale su contratacion. en caso de recursos voluntarios ah de dejarse claro que tipo de voluntariado se necesita, cuantos son necesarios y como se cordinan entre ellos y cual es la estructura jerarquicas  del proyecto 

7. recursos economicos:

el proyecto ah de presentarce con una memoria de gastos eh ingresos. en caso de los ingresos a de indicarse claramente su naturaleza. de donde vienen, como se consiguen o que seria necesario para su obtencion.

8. recursos tecnologuicos:

se indicaran todos aquellos recursos de caracter tecnologucos que se usaran en el proyecto asi mismo es necesario indicar que tipo de sotware se hutilizara para el desarrollo del mismo y las necesidades tecnologuicas que inplica el uso de herramientas dijitales que se hucen 

9. Indicadores

Para que el proyecto se pueda medir en su grado de ejecución se ha de indicar claramente cómo se van a medir los resultados del mismo, indicando por tanto los indicadores mínimos tanto cuantificables como calificables que permitan un seguimiento adecuado de la marcha del proyecto. Como ya se ha comentado en el inicio de la unidad, os adjuntamos un anexo con la ficha de indicadores que es fundamental rellenar a la hora de llevar a cabo un proyecto Guadalinfo.

10. Evaluación

A partir de los objetivos marcados y los indicadores establecidos se ha de definir cuáles serían los objetivos mínimos que ha de cubrir el proyecto una vez ejecutado para que se considere acertada su ejecución y por lo tanto sea susceptible de tener mayor duración en el tiempo o su extensión en el territorio. La evaluación es la etapa final de un proyecto en la que éste es revisado, y se llevan a cabo las valoraciones pertinentes sobre lo planeado y lo ejecutado, así como sus resultados, en consideración al logro de los objetivos planteados.